アメリカ合衆国のスーパーマーケット-知っておくべきことすべて

魅惑的な世界へようこそ データ主導の意思決定。この記事を読み終える頃には、米国内のスーパーマーケットビジネスの競争力を高めるうえで、地理空間データに内在する力がお分かりいただけるでしょう。

考えてみてください。潜在的な顧客の所在地、通常購入する商品、食料品の購入頻度を正確に把握できれば、マーケティング戦略が再定義されるのではないでしょうか。詳細 地理空間データ 分析は、生データを実用的な洞察に変え、まさにそれ以上のことを達成するのに役立ちます。

地理空間を活用してスーパーマーケットのビジネス戦略の未来を切り開く準備を整えましょう データ分析。

アメリカにはいくつのスーパーマーケットがありますか？

米国には約305,162のスーパーマーケットがあり、その広大なネットワークは、人口密度の高い都市部とサービスの行き届いていない農村部の両方で、市場浸透と戦略的成長の大きな機会を提供しています。このような状況は、業務効率と消費者へのリーチを最適化するために、ターゲットを絞ったマーケティングとロケーションベースの分析が不可欠であることを浮き彫りにしています。

米国スーパーマーケットの州別分布

カリフォルニア

カリフォルニア州は、スーパーマーケットの数が米国で最も多く、30,132件と群を抜いています。検討中の企業 サイト選択 カリフォルニアには既存で繁栄しているスーパーマーケットのエコシステムを考えると、新しいアウトレットを探すのはカリフォルニアを検討するのがよいでしょう。

データを見てみると、 ロサンゼルス郡 にはかなりの数のスーパーマーケットがあり、その総数は6745件で、人口の多い他の郡の数をはるかに上回っています。このようにスーパーマーケットが集中しているのは、ロサンゼルスの人口密度と広大な消費者市場を反映していると考えられます。

他の郡のスーパーマーケットの分布にも注目するのも興味深いです。 サンディエゴ郡、 ロサンゼルスよりも規模は小さいものの、2217のスーパーマーケットをサポートしており、堅調な消費者需要は大都市だけではないことを示しています。

オレンジカウンティ とリバーサイド郡 この傾向をさらに強調して、それぞれ1878と1721のスーパーマーケットを誇っています。最後に、 サンバーナディーノ郡かなり大きいですが、1695のスーパーマーケットの数はわずかに少ないです。これは、同じ州内であっても、郡間の社会経済的および人口統計学的側面の違いが、スーパーマーケットの分布を大きく左右していることを示しています。

フロリダ

フロリダ州が2位に続き、19,972のスーパーマーケットが軒を連ねています。この数が多いということは、小売市場が十分に発達しており、新しいスーパーマーケットの立地に相乗効果をもたらす可能性があることを示しています。

提供されたデータを調べると、 マイアミデイド郡 スーパーマーケットの数が最も多い2221店舗と並んでトップに立ち、豊富な可能性を秘めています カスタマーエンゲージメント そして販売機会。しかし、見落とさないことが大切です。 ブロワード郡 1474のスーパーマーケットで準優勝しましたどちらの郡も非常に大きな顧客基盤を備えているため、プレゼンスを拡大したい企業にとって理想的です。

一方で、 ヒルズボロとパームビーチ郡ただし、それぞれ1256と1101のスーパーマーケットはわずかに少ないですが、考慮せずに解雇すべきではありません。それらは提供しているものが少ないと認識される可能性があります。 競争市場成長を求める企業にとって実行可能な手段となる可能性があります。

最後に、と オレンジカウンティ 1062のスーパーマーケットを記録していると、これら5つの郡に市場がかなり分散していることがわかります。同等品と比べると低額ではあるが、潜在的な競合状況に基づいてビジネスに将来性を見込める可能性もある。 人口統計学的要因 地域特有のもの。

ニューヨーク

ニューヨーク 17,133のスーパーマーケットと並んで3番目です。州は消費者のポテンシャルが高いため、新しいスーパーマーケット事業の設立を計画している企業にとって理想的な場所となる可能性があります。

この表には、スーパーマーケットの最適な立地選択の指針となる重要な地理空間情報が含まれています。分析をさらに詳しく見ていきましょう。

リストのトップには、 キングス郡 スーパーマーケットの数が最も多く、合計1,666件と際立っています。これは、人口密度の高まりや消費者の需要の増加により、スーパーマーケットがプライムマーケットであることを示している可能性があります。ただし、競争が激しいことも示しています。A) 新規参入者 この市場では、先に進む前に、競合分析、マーケティングキャンペーン、その他の要因のニュアンスを強く考慮する必要があります。

一方で、 サフォーク郡とクイーンズ郡 それぞれ1,298と1,278のスーパーマーケットと密接にフォローしてください。企業が競争を乗り切る準備ができていれば、拡大の大きな可能性を秘めています。 ニューヨーク郡、わかりやすい名前ですが、興味深いことに、これらの郡よりもスーパーマーケットの数が少なくなっています。特に郡が裕福な住宅地や購買力の高さで有名な場合は、その市場に対応するスーパーマーケットが約940軒あり、ビジネスにとって検討すべき潜在的な機会を示しています。

最後に、観察します ナッソー郡 1,049のスーパーマーケットをホストしています。量の点ではトップではありませんが、ここでは質の高い機会が見つかるかもしれません。考慮すべき潜在的な要因としては、この国の市場が飽和状態にあること、人口動態や経済情勢などが考えられます。

ジョージア

ジョージア州には13,539のスーパーマーケットがあります。スーパーマーケットの数が非常に多いことは、州がスーパーマーケット部門への進出を検討している企業に収益性の高い機会を提供できることを示しています。

フルトン郡、 合計957のスーパーマーケットがあり、食料品小売店が最も密集しているエリアです。このスーパーマーケットの人口は、競争が激しいだけでなく、競争が激しいことも示唆していますが、競争が激しいことも示唆しています。 消費者基盤。

ただし、将来の事業主は、他の郡での潜在的な機会を見逃してはなりません。フルトン郡の下では、 グイネットとデカルブ 次は、それぞれ757と699のスーパーマーケットを誇っています。提供しているスーパーマーケットの数は少ないかもしれませんが、集中度が低いほど競争が少ないことを示唆している可能性があり、これは新興企業にとって好ましい条件となる可能性があります。

コブ郡とチャタム郡 それぞれ585と392のスーパーマーケットを開催して、さまざまなシナリオを提示します。既存の施設の数が少ないと、これらの郡への新規市場参入者は競争の激化に直面する可能性がありますが、顧客ベースも小さくなる可能性があります。

ノースカロライナ

ノースカロライナ州はジョージア州に次いで13,498のスーパーマーケットがあります。スーパーマーケットが非常に密集しているこの地域も、新規開店や競合分析の時期が来ているようです。

特に、 メクレンバーグ郡とウェイク郡 リストのトップには、それぞれ929店舗と906店舗のスーパーマーケットが集中しています。この数字は、堅調な地域経済と人口密度の高さによるものと考えられます。 都市センター これらの分野で。これらの地域の企業は、マーケティング戦略を計画したり、潜在的な事業拡大を検討したりする際に、この洞察を活用できます。

一方、次のような郡は ギルフォード、フォーサイス、カンバーランド 現在、スーパーマーケットの数は少なくなっています。ギルフォードはそれぞれ660、フォーサイスは460、カンバーランドは415です。ただし、スーパーマーケットの数が少ないからといって、必ずしも機会が不足しているわけではありません。代わりに、これらの郡は、あまり探していない企業にとっては実行可能な選択肢となる可能性があります。 飽和市場これにより、新しい顧客基盤を開拓し、それほど厳しくない競争に直面することができます。

オハイオ州

13,137のスーパーマーケットがあるオハイオ州も、スーパーマーケット業界の成長が見込まれる州です。スーパーマーケットのインフラが確立されていれば、オハイオ州はデータに基づいた意思決定に役立つ可能性があり、 マーケティング戦略。

テーブルのデータに基づいて、 フランクリン郡とカイヤホガ郡 スーパーマーケットの数が最も多い（それぞれ1,229と1,223）で群を抜いています。これらの数字は、企業が真剣に検討すべき活況と競争の激しい市場を示唆しています。ただし、競争が激しくなると、競合他社から目立つための効果的な戦略が必要となることは注目に値します。

ハミルトン郡781のスーパーマーケットがあり、それほど遅れていません。これは需要と供給のバランスが取れていることを示している可能性があり、スーパーマーケット施設が立ちはだかる可能性を秘めた別の場所となるだろう。しかし、すでに提供されている消費者を引き付けるためには、ここで明確なマーケティング活動が必要となるだろう。

モンゴメリー郡とサミット郡 スーパーマーケットの数は、それぞれ569と566と少なくなっています。スーパーマーケットの数が少ないということは、市場にギャップがあるか、企業が穴を埋めるチャンスがあるか、あるいは逆に人口が少ないことを反映している可能性があります。 購買力。

米国のスーパーマーケットに関する主なデータインサイト

ウォルマート、コストコ、アルディなどの成功しているスーパーマーケットの巨人がどのように店舗の場所を選んだり、マーケティング戦略を計画したりするのか疑問に思ったことはありませんか？その答えは、地理空間データと分析にあります。米国市場での成功を目指す成長企業または既存企業にとって、小売トレンドの分析における地理空間データの役割を理解することは、成功への秘密兵器となる可能性があります。適切なサイト選択の支援から効果的なマーケティングキャンペーンの推進まで、 データインサイト 詳細かつ情報に基づいたソリューションを提供します。ヒューマンモビリティデータ、屋内分析、地理空間分析が、スーパーマーケットのビジネス上の意思決定へのアプローチにどのような変革をもたらすかをご覧ください。このセクションでは、米国のスーパーマーケットの地理空間的知見、その用途、および小売業績への影響について掘り下げます。

ウェブサイトの URL

これらの興味深いデータポイントを見ると、米国には膨大な数のスーパーマーケットがあり、それぞれが独自のオンラインプレゼンスを持っていることが明らかになります。Dollar Generalのように、16,776のスーパーマーケットという驚異的な数字を持つ企業がこの業界をリードしていることは明らかです。これに続いてシェル社が続き、10,000店舗を超える店舗の設立に成功しています。これは、巨大なプレーヤーが集まる競争環境の好調の全体像を描いています。

セブンイレブンは、実店舗だけでなくオンラインでの影響も大きく、合計9531のスーパーマーケットを展開しています。一方、サークルKは合計7,111のスーパーマーケットが設立されており、それほど遅れていません。このデータは、米国全土にあるスーパーマーケットの数が非常に幅広く、多様であることを浮き彫りにしています。

さらに、ウォルグリーン、ファミリーダラー、CVSなどの企業はそれぞれ、5,800を超えるスーパーマーケットで強い存在感を示しています。ただし、これらの企業がスーパーマーケットをどのように配分しているかに注意することが重要です。ファミリー・ダラーのように、戦略的な理由で特定の地域に人口密度を求める企業もあれば、ウォルグリーンのように、より広く、より分散したアプローチを求める企業もあります。

評価データ

詳細な分析により、米国全体のスーパーマーケットの格付けとそれらの格付け範囲内のスーパーマーケットの数との関係について、興味深い洞察が明らかになりました。提示されたデータを見ると、スーパーマーケットの大多数が適切な評価を受けていることが明らかで、顧客満足度が比較的高いことが分かります。

格付けは上位層に向かう傾向にある

評価が4.0から5.0までのスーパーマーケットがシーンを支配しており、合計で約65,580のスーパーマーケットがあります。このデータ表は、米国のスーパーマーケット業界全体が、顧客に満足できる、あるいは平均以上のサービスを提供していることを明確に示しています。このことは、こうした格付けの高さにも反映されています。

過半数は4.3から4.5の格付けブラケットにあります

4.3から4.5の評価範囲内で興味深い観察結果が見られます。この区分だけでも約21,091のスーパーマーケットが占めています。これは、市場のかなりの部分が、評価に反映されているように、標準的なサービス品質を提供しており、大多数の顧客が受け入れられ、満足できると感じていることを示しています。

格付けが低い

評価の低いスーパーマーケットの数はかなり少ないですが、それでも注目に値します。評価が3未満のスーパーマーケットは約5,366件あります。これらの施設は、次のようなさまざまなビジネス面で改善が必要な場合があります。 カスタマーサービス、製品品質、またはロケーション戦略。とはいえ、こうした格付けの低さは、顧客の人口統計がより困難であったり、市場環境が厳しくなったりすることが原因である可能性もあります。

パーフェクトスコアの外れ値

さらに、小規模ながら注目すべき6,267のスーパーマーケットが5という最高評価を獲得していることも注目に値します。これは、これらのスーパーマーケットが単に満足しているだけでなく、それを上回っていることを示唆しています。 顧客の期待 ビジネスのさまざまな面で、スーパーマーケットビジネスで自分の可能性を最大限に引き出したい人にとって、これは間違いなくターゲットになるはずです。

レビュー数

数字を見ると、米国のスーパーマーケットのかなりの割合（305,162のうち275,715に相当）が、レビューという形での消費者フィードバックの流入によって監視されていることは明らかです。これは、正確には大多数のスーパーマーケットが顧客ベースと積極的に関わり、サービスに関するフィードバックを受け取っていることを示しています。

多数のレビューは企業にとって豊富なデータソースとなり、スーパーマーケットチェーンに対するフィルタリングされていない本物の消費者感情を伝えることができます。これは、顧客がショッピング体験を共有することの重要性と、未来を形作る上での顧客の役割を反映しています。 ビジネス戦略。

ただし、この数字にも約 10% のギャップが残っていることは注目に値します。このセグメントは、まだ実質的な評価を受けていない新興企業の場合もあれば、包括的な顧客フィードバックメカニズムを持たないスーパーマーケットの場合もあります。レビューが増えるほど、地理空間に関するより深い洞察を得るために分析できるデータも増えるため、改善の余地がある領域が浮き彫りになりました。

価格帯

地理空間に関する洞察の掘り下げ、私たちの データ視覚化 スーパーマーケットの価格帯では興味深い情報が明らかになります。私たちのデータによると、米国のスーパーマーケットの大半が「安価」な価格カテゴリーに分類され、その数は53,634店という驚異的な数字です。この調査結果は、ほとんどのスーパーマーケットが消費者に手頃な価格のオプションを提供しようと努力していることを示す指標であり、幅広い顧客ベースを引き付けて満足させるための戦略的な取り組みとなる可能性があります。

これに続くのは、37,963店舗というかなりの数の「中程度の高価」スーパーマーケットです。当然のことですが、すべての顧客が価格に敏感なわけではなく、多くの顧客が高額な価格でショッピング体験の向上を高く評価しています。ただし、これは教訓と考えてください。適度な価格設定の観点から考えることは、スーパーマーケットビジネスにおいて確かに有利な戦略になり得ます。

786のスーパーマーケットしかない「高価」カテゴリーに移ると、これは大きな落ち込みです。確かにごく一部であり、高級食料品小売業者はあまり一般的ではないことが示唆されています。これらのスーパーマーケットは、消費者がより高額な買い物体験をする余裕のある比較的所得の高い地域にある可能性があります。

そして最上位では、「非常に高価」のカテゴリーに分類されるスーパーマーケットがわずか5つあります。はい、5つだけです。これは、このような高額スーパーマーケットの希少性を浮き彫りにしており、米国の大部分の消費者行動と所得人口動態を反映している可能性がある。

電話番号

米国のスーパーマーケットのデータを調べていると、合計305,162のスーパーマーケットのうち276,018に電話番号があることに興味をそそられるかもしれません。つまり、90.45% のスーパーマーケットが顧客と直接コミュニケーションを取っているということです。彼らは、製品やサービスに関する質問や説明、または緊急事態に備えて、信頼できるコミュニケーションチャネルを維持することの重要性を認識しています。このデータは、顧客満足度を確保し、強固な関係を築く上で、これらの基本的かつ重要な連絡先情報が重要であることを企業に思い出させるのに役立つ可能性があります。

さらに、このデータセットの次元は、マーケティングや広告に従事する企業にとって非常に貴重な資産となるでしょう。こうしたスーパーマーケットをダイレクト・マーケティング戦略やテレマーケティング・キャンペーン、さらにはパートナーシップの対象にできる可能性があります。この情報を戦略的に活用することで、企業はその情報を強化することができます。 ブランド認知度 そしてスーパーマーケット部門にリーチしてください。

ただし、電話番号を記載していない回答者が 9.55% 残っていることは注目に値します。これは、通信手段の好みが異なっていたり、ニーズが満たされていない可能性を示唆している可能性があるためです。これは通信会社にとって、この分野にソリューションを提供するまたとない機会となっています。結局のところ、コミュニケーションのギャップに橋を架けることは常に価値があります。

スーパーマーケットの地理空間インサイトを活用するためのベストプラクティス

スーパーマーケットに適した場所を選択するには、重要な決定が必要です。にぎやかな地区の中心に店舗を構えると、人の往来が増える可能性がありますが、競争が激化する可能性もあります。対照的に、密度の低い地域にある店舗は競争が少ないことを意味しますが、競争は少なくなります。 潜在顧客。

地理空間の洞察により、企業はデータ主導の意思決定を行うことができます。以下では、以下のいくつかについて学びます。 ベスト・プラクティス 地理空間の洞察を活用してビジネスの成功を促進する場合。

地域需要分析と地域競争分析の活用

地域需要と地域競争は重要な概念です 地理空間分析 特定の地域における需要と競争を指します。新規事業所の候補地を特定するのに役立ちます。2 つの要素のバランスを取るようにしてください。需要が高い (地域的需要) が、競争が激しすぎる (地域間競争) 地域は、理想的な場所ではない可能性があります。

地理情報システム (GIS) の活用

GIS は地理空間データの処理に役立つツールで、複雑なデータをわかりやすく視覚化できます。これらの不可欠なツールを次の用途に使用してください。 意思決定プロセス 需要の高い地域を特定し、候補地の存続可能性を評価するのに役立つためです。

多基準意思決定モデルの適用

スーパーマーケットの最終用地の選択は、通常、1つまたは2つの要素に要約されません。家賃、人口統計、可視性、競合他社の存在感など、さまざまな基準を比較検討して分析します。GISと多基準意思決定モデルを用いた適切な方法論の開発は、用地特定に大いに役立つだろう。

屋内測位技術とデータ分析の活用

従来の地理空間分析はより広い地理的環境に焦点を当てていますが、見落とさないでください。 データ分析 そして屋内測位技術。たとえば、顧客が最も頻繁に訪れる通路など、施設内の顧客行動に関する貴重な洞察が得られます。これらの洞察は、店舗のレイアウトを最適に整理するのに役立ちます。

ヒューマンモビリティデータの使用

ヒューマンモビリティデータは金鉱になり得ます。小売業者はこのデータを使用して潜在的な顧客の移動パターンを把握し、新しい店舗に最適な場所を決定できます。さらに、人々がどのように、どこに移動するのかを理解することで、どの商品を在庫し、店舗内のどこに配置するかを賢明な判断を下すのに役立ちます。

要約すると、適切なデータ分析ツールを選択し、屋内テクノロジーを活用し、モビリティデータを活用することで、スーパーマーケットを大幅に強化できます。 ロケーション選択 プロセス、マーケティング戦略、および全体的な成功。